Prof. Giorgio Greco

• Durante lo svolgimento del corso saranno fornite slide ed altro materiale integrativo preparato dal docente.

Argomenti del programma: IL Management strategico. La strategia e il processo di pianificazione strategica Il concetto di strategia. L’analisi dell’ambiente esterno a livello business. Il modello di M. Porter per l’analisi del settore. Analisi della situazione interna a livello business. La catena del valore. Le strategie competitive di base. La contabilità e l'analisi del bilancio Le principali tipologie e le forme giuridiche dell’impresa.

• Durante lo svolgimento del corso saranno fornite slide ed altro materiale integrativo preparato dal docente.

Argomenti del programma: IL Management strategico. La strategia e il processo di pianificazione strategica Il concetto di strategia. L’analisi dell’ambiente esterno a livello business. Il modello di M. Porter per l’analisi del settore. Analisi della situazione interna a livello business. La catena del valore. Le strategie competitive di base. La contabilità e l'analisi del bilancio Le principali tipologie e le forme giuridiche dell’impresa.

• Durante lo svolgimento del corso saranno fornite indicazioni bibliografiche specifiche ed altro materiale di supporto preparato dal docente.

Argomenti del programma: Organizzazione e architetture organizzative Definizione di organizzazione. Le organizzazioni come sistemi aperti. Il modello di Mintzberg. Le dimensioni della progettazione organizzativa: dimensioni strutturali e dimensioni contestuali. Evoluzione della teoria organizzativa. La direzione strategica: il ruolo del Top Management.

• Durante lo svolgimento del corso saranno fornite indicazioni bibliografiche specifiche ed altro materiale di supporto preparato dal docente.

Argomenti del programma: Organizzazione e architetture organizzative Definizione di organizzazione. Le organizzazioni come sistemi aperti. Il modello di Mintzberg. Le dimensioni della progettazione organizzativa: dimensioni strutturali e dimensioni contestuali. Evoluzione della teoria organizzativa. La direzione strategica: il ruolo del Top Management.

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Argomenti del programma: Organizzazione e architetture organizzative Definizione di organizzazione. Le organizzazioni come sistemi aperti. Il modello di Mintzberg. Le dimensioni della progettazione organizzativa: dimensioni strutturali e dimensioni contestuali. Evoluzione della teoria organizzativa. La direzione strategica: il ruolo del Top Management.

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Argomenti del programma: Organizzazione e architetture organizzative Definizione di organizzazione. Le organizzazioni come sistemi aperti. Il modello di Mintzberg. Le dimensioni della progettazione organizzativa: dimensioni strutturali e dimensioni contestuali. Evoluzione della teoria organizzativa. La direzione strategica: il ruolo del Top Management.

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Argomenti del programma: IL Management strategico. La strategia e il processo di pianificazione strategica Il concetto di strategia. L’analisi dell’ambiente esterno a livello business. Il modello di M. Porter per l’analisi del settore. Analisi della situazione interna a livello business. La catena del valore. Le strategie competitive di base. La contabilità e l'analisi del bilancio Le principali tipologie e le forme giuridiche dell’impresa.