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Melis – Economic Value Added

Libro adottato a Cagliari, a.a. 2026/2027 · 1 canale

«Melis – Economic Value Added» è adottato per Reporting Direzionale dal prof. Andrea Melis (Economia Manageriale – sede di Cagliari – Cagliari).

Melis – Economic Value AddedCerca su Amazon ›

Come lo indica il docente: MELIS A., GAIA S., LEONI G., ARESU S., “Economic Value Added”, in RICCABONI A., GIOVANNONI E., BUSCO C. (a cura di), Il controllo di gestione, IPSOA, Milano, 2014

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Reporting Direzionale – Prof. Andrea Melis Canale unico

Corso di laurea: Economia Manageriale – sede di Cagliari · Laurea magistrale (LM-77) · 2º anno · 1º semestre · Professionale · 9 CFU / 1º anno · 1º semestre · 9 CFU

Cagliari · Scienze Economiche, Giuridiche e Politiche · 9 CFU · apri nel catalogo · Economia Manageriale – sede di Cagliari · 2º anno · 1º semestre ›

Anthony – Sistemi di controlloCerca su Amazon ›Il prof non ha cambiato il libro dall'anno scorsoDa studiare: In particolare introduzione, capitoli 1, 3, 4, 11, 14, 16 e paragrafo 13.2Verificato sulla scheda ufficiale il 03/10/2026
Kaplan – Advanced Management AccountingCerca su Amazon ›Il prof non ha cambiato il libro dall'anno scorsoDa studiare: In particolare capitoli 1, 4, 5, 6Verificato sulla scheda ufficiale il 03/10/2026
Kaplan – Balanced ScorecardCerca su Amazon ›Il prof non ha cambiato il libro dall'anno scorsoVerificato sulla scheda ufficiale il 03/10/2026
Melis – Economic Value Addedquesto libroCerca su Amazon ›Il prof non ha cambiato il libro dall'anno scorsoDa studiare: In particolare paragrafi 15.1, 15.2, 15.3, 15.4.1, 15.4.2, 15.4.3, 15.4.4, 15.4.6, 15.4.7, 15.5, 15.6, 15.7Verificato sulla scheda ufficiale il 03/10/2026
Bacheca del docente: cosa indica di studiare

Argomenti del programma: l ruolo del reporting direzionale. I costi: tipologie e comportamenti. I principali processi decisionali basati sui costi. La contabilità direzionale basata sulle attività. I limiti degli strumenti tradizionali di misurazione delle performance aziendali. La balanced scorecard come strumento di controllo di gestione. Gli indicatori economico-finanziari e la rilevanza degli indicatori non economico-finanziari.

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