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Kenneth – Van der Stede

Libro adottato a Modena e Reggio Emilia, a.a. 2026/2027 · 1 canale

«Kenneth – Van der Stede» è adottato per Sistemi Manageriali per la Performance dal prof. Franco Francia (Ingegneria Gestionale – sede di Reggio nell'Emilia, Reggio Emilia – Modena e Reggio Emilia).

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Come lo indica il docente: Testo di riferimento Kenneth A. Merchant, Wim A. Van der Stede, Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, 5ª edizione, Pearson, 2024 (© 2025). ISBN 9781292444130. Testi di approfondimento: • Robert Simons — Levers of Control / Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy (moduli 7 e 9) • Robert S. Kaplan, David P. Norton — opere sulla Balanced Scorecard e sulle mappe strategiche (modulo 8) • Jerrold Zimmerman — Accounting for Decision Making and Control, McGraw-Hill, 2020 • Andy Neely (a cura di) — Business Performance Measurement, Cambridge University Press (moduli 9 e 13) Altri materiali: Casi aziendali per la discussione in aula, articoli su riviste nazionali e internazionali, documentazione tecnica e normativa aggiornata e dataset per le esercitazioni sono distribuiti durante lo svolgimento del corso. I moduli su analytics, intelligenza artificiale e sostenibilità si reggono prevalentemente su paper e casi, e non su testi: i riferimenti sono aggiornati a ogni edizione del corso

Chi lo adotta

Programma e testi di ogni canale

Sistemi Manageriali per la Performance – Prof. Franco Francia Canale unico

Corso di laurea: Ingegneria Gestionale – sede di Reggio nell'Emilia, Reggio Emilia · Laurea magistrale (LM-31) · 1º anno · 1º semestre · 6 CFU

Modena e Reggio Emilia · Dipartimento di Scienze e Metodi dell'Ingegneria · 6 CFU · apri nel catalogo · Ingegneria Gestionale – sede di Reggio nell'Emilia, Reggio Emilia · 1º anno · 1º semestre ›

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Bacheca del docente: cosa indica di studiare

Argomenti del programma: Il corso si articola in diciotto moduli tematici, raggruppati in sette parti, cui si aggiungono le sessioni di revisione del lavoro di gruppo. Parte I — Fondamenti 1. Dal controllo di gestione al performance management: che problema risolve un sistema manageriale per la performance, e quando non serve 2. L'ambiente di controllo: strategia, struttura organizzativa, comportamento.

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