Brusa – Sistemi manageriali di programmazione e controllo
Libro adottato a Roma Tre, Tor Vergata, a.a. 2026/2027 · 5 canali
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Come lo indica il docente: Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, 2012 · L. Brusa, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè, Milano, 2000
Roma Tre · Programmazione e Controllo di Gestione – Prof. Lucia Biondi (canale unico)Economia e gestione della trasformazione digitale · Laurea magistrale (LM-56/LM-77) · 2º anno · 2º semestre · Gestione Aziendale Della Trasformazione Digitale Lm-77
Brusa – Sistemi manageriali di programmazione e controlloquesto libroVai su Amazon ›Da studiare: Capp. da 1 a 8
Anthony – Sistemi di controlloVai su Amazon ›Da studiare: Tutto tranne cap. 8 L’analisi degli scostamenti dei costi non di produzione e cap. 13 I sistemi di determinazione dei costi nelle imprese di servizio: il ticket costing e la performance intelligence
Bacheca del docente: cosa indica di studiare
Appunti del corso e materiale presente su Teams
Argomenti del programma: Programma: - Il sistema informativo per le decisioni manageriali - Evoluzione della funzione di pianificazione e programmazione - Il processo decisorio o decisionale - La pianificazione strategica: definizione di strategia, livelli di strategia (aziendale, di area d’affari, di business), le fasi del processo strategico,l’analisi di portafoglio, le matrici di portafoglio, i fattori critici di successo - I modelli di…
Brusa – Sistemi manageriali di programmazione e controlloquesto libroVai su Amazon ›Il prof non ha cambiato il libro dall'anno scorso
Bacheca del docente: cosa indica di studiare
Argomenti del programma: A) Le problematiche del controllo aziendale 1) Il Budget come strumento di programmazione e controllo 2) Il sistema di reporting aziendale
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Bacheca del docente: cosa indica di studiare
Argomenti del programma: A) Le problematiche del controllo aziendale nei moderni contesti competitivi (sostenibilità e AI), nelle imprese e nelle Pubbliche Amministrazioni a. Programmazione, pianificazione e controllo b. Concetto, significato e tipologie di controllo c. Tipologie e ruolo dei centri di responsabilità per la valutazione della performance d. Le informazioni e le funzioni della contabilità per la direzione e.
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Argomenti del programma: Programma: - Il sistema informativo per le decisioni manageriali - Evoluzione della funzione di pianificazione e programmazione - Il processo decisorio o decisionale - La pianificazione strategica: definizione di strategia, livelli di strategia (aziendale, di area d’affari, di business), le fasi del processo strategico,l’analisi di portafoglio, le matrici di portafoglio, i fattori critici di successo - I modelli di…
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Argomenti del programma: Programma: - Il sistema informativo per le decisioni manageriali - Evoluzione della funzione di pianificazione e programmazione - Il processo decisorio o decisionale - La pianificazione strategica: definizione di strategia, livelli di strategia (aziendale, di area d’affari, di business), le fasi del processo strategico,l’analisi di portafoglio, le matrici di portafoglio, i fattori critici di successo - I modelli di…