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Michael Porter and Mark Kramer 2011 Harvard Business

Libro adottato a LIUC, a.a. 2026/2027 · 2 canali

«Michael Porter and Mark Kramer 2011 Harvard Business» è adottato per Principles Of Strategic Management dal prof. Massimo Maria Vittorio Solbiati (Economia e Management - Classe L-18 R – sede di Castellanza – LIUC); per Strategic Management dal prof. Massimo Maria Vittorio Solbiati (Economia e Management - Classe L-18 R – sede di Castellanza – LIUC).

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Come lo indica il docente: Michael Porter and Mark Kramer 2011 Harvard Business Review article, Creating Shared Value

Chi lo adotta

Programma e testi di ogni canale

Principles Of Strategic Management – Prof. Massimo Maria Vittorio Solbiati Canale unico

Corso di laurea: Economia e Management - Classe L-18 R – sede di Castellanza · Laurea triennale (L-18) · 3º anno · 2º semestre · 7 CFU

LIUC · Scuola di Economia e Management · 7 CFU · apri nel catalogo · Economia e Management - Classe L-18 R – sede di Castellanza · 3º anno · 2º semestre ›

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Bacheca del docente: cosa indica di studiare

Argomenti del programma: La strategia è fondamentale per le performance aziendali. Il corso si propone di presentare gli elementi di strategie di successo, e di insuccesso, tenendo conto dei fattori aziendali interni ed esterni. a. Introduzione allo Strategic Management e allo strategic competitiveness b. Panoramica: cos è la strategia? c. Analisi dell’ambiente esterno: il modello delle cinque forze d.

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Strategic Management – Prof. Massimo Maria Vittorio Solbiati Canale unico

Corso di laurea: Economia e Management - Classe L-18 R – sede di Castellanza · Laurea triennale (L-18) · esame facoltativo · 6 CFU

LIUC · Scuola di Economia e Management · 6 CFU · apri nel catalogo · Economia e Management - Classe L-18 R – sede di Castellanza · 3º anno · 2º semestre ›

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Bacheca del docente: cosa indica di studiare

Argomenti del programma: La strategia è fondamentale per le performance aziendali. Il corso si propone di presentare gli elementi di strategie di successo, e di insuccesso, tenendo conto dei fattori aziendali interni ed esterni. a. Introduzione allo Strategic Management e allo strategic competitiveness b. Panoramica: cos è la strategia? c. Analisi dell’ambiente esterno: il modello delle cinque forze d.

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